Elbolagen står inför en av de största utmaningarna i sin historia eftersom de är centrala i elektrifieringsprocessen och den massiva användningen av distribuerade resurser. Den digitaliseringsstrategi som varje företag antar kommer att prägla dess framtid under de kommande åren och dess positionering för att uppfylla de mål som är förknippade med en förändring av energiparadigmet.
Den oöverträffade utmaning som elsektorn står inför med införandet av elfordon, solpaneler, energilagring, värmepumpar och IoT på distributionsnivå innebär en exponentiell tillväxt av data som måste hanteras. Hur man hanterar data blir en nyckelprioritet för de elbolag som vill lyckas i den här nya miljön.
Vare sig man vill det eller inte är lösningen att bli ett datadrivet bolag, vilket innebär att bolagen måste bli bättre på att förutse, samordna och anpassa hur deras nätverk, kunder och enheter hanteras, drivs och planeras, samtidigt som kundernas och tillgångarnas integritet, säkerhet och tillförlitlighet skyddas.
Även om allmännyttiga företag har gjort många ansträngningar under de senaste åren för att "digitalisera", är det få som har fått fart. Företagen står inför flera utmaningar som måste lösas:
- Organisationssilos försvårar samordningen,
- Fragmentering kan leda till verktyg med låg kompatibilitet,
- Data och äldre system är inte anpassade till förändrade arbetssätt.
För att bryta den gamla mallen krävs en solid digitaliseringsstrategi som till exempel beskriver när samordning är nödvändig eller varför äldre system tillfälligt måste drivas tillsammans med nästa generations verktyg.
Det första steget för att lägga grunden för digitaliseringsprocessen är att förstå distributionsföretagets nuvarande status i de tre olika skikt som påverkar digitaliseringen:
- Fysiskt lager. Vilken hårdvara finns tillgänglig? Och vilken hårdvara behövs för att det önskade jobbet ska kunna utföras?
- Anslutningslager. Hur är hårdvaran ansluten? Vilka anslutningsmöjligheter krävs för att jobbet ska kunna utföras?
- Datalager. Vilka data finns tillgängliga? Vilka data behövs för att jobbet ska kunna utföras?
Det slutliga syftet med digitaliseringsprocessen måste vara att möjliggöra datadrivet beslutsfattande, men för att detta ska vara möjligt måste de data som erhålls omvandlas till kunskap.
I det fysiska lagret innehåller det övergripande elsystemet och även små delar av det, t.ex. specifika distributionsnät, miljontals enheter som måste anslutas och samordnas för att systemet ska fungera effektivt.
Det är förvånande att se hur många företag som har gjort stora investeringar i de fysiska lagren och kommunikationslagren utan att ha klart för sig vad syftet var, eller ibland genom att bara fokusera på en av de potentiella tillämpningarna och utelämna andra möjligheter att utvinna mycket mer kunskap ur dessa enheter.
Faktum är att teknik som i många fall betraktas som kärnteknik (avancerade mätsystem, 5G-kommunikation ...) i själva verket är möjliggörande teknik som kretsar kring datalagret . Även om digitaliseringsstrategin måste vara heltäckande och det är nödvändigt att förstå vad som behöver göras i de olika digitaliseringslagren, börjar nyckeln till att lyckas bli ett datadrivet bolag med att förstå vad som är kärnan och vad som är möjliggöraren.
