Versorgungsunternehmen stehen vor einer der größten Herausforderungen ihrer Geschichte, da sie im Zentrum des Elektrifizierungsprozesses und des massiven Einsatzes von dezentralen Ressourcen stehen. Die Digitalisierungsstrategie, die jedes Unternehmen verfolgt, wird seine Zukunft in den kommenden Jahren und seine Positionierung zur Erreichung der mit dem Paradigmenwechsel in der Energiewirtschaft verbundenen Ziele bestimmen.
Die beispiellose Herausforderung, der sich der Elektrizitätssektor mit der Integration von Elektrofahrzeugen, Solarzellen, Energiespeichern, Wärmepumpen und IoT auf der Verteilungsebene gegenübersieht, führt zu einem exponentiellen Wachstum der Daten, die verwaltet werden müssen. Der Umgang mit Daten wird zu einer Schlüsselpriorität für die Versorgungsunternehmen, die in diesem neuen Umfeld erfolgreich sein wollen.
Ob gewollt oder nicht, die Lösung besteht darin, ein datengesteuertes Versorgungsunternehmen zu werden, und dabei müssen die Versorgungsunternehmen die Antizipation, Koordination und Personalisierung der Verwaltung, des Betriebs und der Planung ihrer Netze, Kunden und Geräte verbessern und gleichzeitig die Privatsphäre, Sicherheit und Zuverlässigkeit der Kunden und Anlagen schützen.
Obwohl die Versorgungsunternehmen in den letzten Jahren viele Anstrengungen in Richtung "Digitalisierung" unternommen haben, sind nur wenige in Schwung gekommen. Das Erbe der Versorgungsunternehmen birgt mehrere Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt:
- Organisationssilos erschweren die Koordinierung,
- Die Fragmentierung kann zu Werkzeugen mit geringer Kompatibilität führen,
- Daten und Altsysteme sind nicht an die neuen Arbeitsweisen angepasst.
Um aus dem alten Trott auszubrechen, bedarf es einer soliden Digitalisierungsstrategie, die zum Beispiel aufzeigt, wann eine Koordination notwendig ist oder warum vorübergehend Altsysteme neben Werkzeugen der nächsten Generation betrieben werden müssen.
Der erste Schritt, um die Grundlage für den Digitalisierungsprozess zu schaffen, besteht darin, den aktuellen Status des Vertriebsunternehmens auf den drei verschiedenen Ebenen zu verstehen, die die Digitalisierung beeinflussen:
- Physikalische Schicht. Was ist an Hardware vorhanden? Und welche Hardware ist für die gewünschte Aufgabe erforderlich?
- Verbindungsschicht. Wie ist die Hardware angeschlossen? Welche Verbindungsmöglichkeiten sind für die zu erledigende Aufgabe erforderlich?
- Datenebene. Welche Daten sind vorhanden? Welche Daten werden für die zu erledigende Aufgabe benötigt?
Das Endziel des Digitalisierungsprozesses muss eine datengestützte Entscheidungsfindung ermöglichen, doch dazu müssen die gewonnenen Daten in Wissen umgewandelt werden.
Auf der physikalischen Ebene enthalten das gesamte elektrische System und sogar kleine Teile davon, wie z. B. bestimmte Verteilungsnetze, Millionen von Geräten, die miteinander verbunden und koordiniert werden müssen, damit das System effizient funktioniert.
Es ist erstaunlich, wie viele Unternehmen stark in die physikalische und die Kommunikationsschicht investiert haben, ohne sich über den Zweck im Klaren zu sein, der dahinter steckt, oder sich manchmal nur auf eine der potenziellen Anwendungen konzentrierten und weitere Möglichkeiten zur Gewinnung von viel mehr Wissen über diese Geräte ausließen.
Tatsächlich handelt es sich bei Technologien, die in vielen Fällen als Kerntechnologien angesehen werden (fortschrittliche Messsysteme, 5G-Kommunikation usw.), um Technologien, die sich um die Datenebene drehen . Daher muss die Digitalisierungsstrategie zwar umfassend sein und es ist notwendig zu verstehen, was auf den verschiedenen Ebenen der Digitalisierung getan werden muss, aber der Schlüssel zum Erfolg auf dem Weg zu einem datengesteuerten Versorgungsunternehmen beginnt mit dem Verständnis, was der Kern und was der Befähiger ist.
